Сторінка
13

Реорганізація як специфічний напрям фінансової діяльності підприємства (ВАТ “Інгулецький хлібзавод”)

Постачальниками сировини ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" є: ВАТ "Криворізький міський молокозавод №1", ВАТ "Криворізький хлібокомбінат №1", Київський цукровий завод.

Постачальниками сировини ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" є: ВАТ "Криворізький міський молокозавод №1", ВАТ "Криворізький хлібокомбінат №1", Київський цукровий завод.

Головними конкурентами ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" складають міні-пекарні, яких у 2006 році у Кривому Розі нараховано близько 15 (рис. 2.2).

Рисунок 2.2 – Сегментація ринку за обсягами продажу хлібобулочних

виро­бів

На теперішній час ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" не може виробляти конкурентно-спроможню продукцію у зв’язку з низьким рівнем матеріально-технічної бази. У зв’язку із збільшенням конкуренції із сторони мініпекарень, які випускають більш якісну продукцію у більшому асортименті, об’єми виробництва ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" постійно знижуються (рис. 2.3).

Рисунок 2.3 – Сегментація ринку за обсягами продажу кондитерських

виробів

На теперішній час виробничі можливості підприємства використовуються на 10-15%, що веде до підвищення собівартості продукції. У 2002 році підприємство ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" було повністю звільнено від сплати місцевих податків, що дозволило підтримувати собівартість на належному рівні. На теперішній час підприємство сплачує податки у повному обсязі. У зв’язку з вище переліченим виробництво як кондитерських і макаронних виробів, так і хлібу стало нерентабельним.

ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" має потребу в удосконаленні матеріально-технічної бази для зниження собівартості продукції, збільшення та підвищення конкурентоспроможності.

Управлінням фінансами на підприємстві повинен займатися відокремлений структурний підрозділ підприємства – фінансова служба. На підприємстві ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" є структурний підрозділ, який поєднує в собі функції бухгалтерського обліку, фінансового та економічного планування – це обліково-фінансовий відділ. Документ, який визначає основні задачі та структуру обліково-фінансового відділу, основні функції підрозділів відділу та його начальника, взаємозв’язок з іншими підрозділами підприємства – положення про обліково-фінансовий відділ знаходиться на стадії розробки. Також не допрацьовані більшість посадових інструкцій робітників обліково-фінансового-відділу.

Головний бухгалтер окрім керівництва бухгалтерською роботою здійснює управління фінансовими ресурсами підприємства. Ця обставина негативно впливає на організацію фінансової роботи. Досвід показує, що органічно вписати фінансову службу в службу головного бухгалтера практично неможливо. Посади головного бухгалтера та фінансового управляючого не можливо поєднувати одній людині, так як ці посади вимагають абсолютно різних якостей. Головне в цій роботі – здібність уважно розібратися у первісних документах та у відповідності з інструкціями точно відобразити їх у бухгалтерській звітності. Робота ж фінансиста вимагає гнучкості, ця людина повинна бути творчою натурою, яка здатна ризикувати та оцінювати ступінь ризику. Фінансова робота відділу у цілому зводиться до оперативних задач – оформленню розрахункових та платіжних документів, організації розрахунків з іншими підприємствами, бюджетом, банками, робочими.

Посади економістів відділу на теперішній час скорочені. Економічною роботою на підприємстві займається провідний економіст. Його робота зводиться до нормуванню обігових засобів, калькуляції собівартості продукції ті іншої діяльності не пов’язаної з фінансовим аналізом, прогнозуванням та плануванням.

У обліково-фінансовому відділі ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" більшість персоналу має середню спеціальну освіту, яка не відповідне вимогам, які пред’являються типовими посадовими інструкціями по цім спеціальностям. Некомпетентність робітників, які займаються фінансовими питаннями призводить до прийняття необґрунтованих рішень, які приносять фінансовий збиток підприємству.

Основні методи фінансової роботи, які в обов’язковому порядку повинні застосовуватися на підприємстві це:

- загальний фінансовий аналіз та планування;

- забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (керування джерелами засобів);

- розподіл фінансових ресурсів (інноваційна політика).

На підприємстві ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" робота не ведеться по жодному з цих напрямків. Так, не здійснюється загальна оцінка активів підприємства, величини та складу ресурсів, які необхідні для підтримання досягнутого економічного потенціалу підприємства та розширення його діяльності, джерел додаткового фінансування. Відсутня система контролю за станом та ефективністю використання фінансових ресурсів.

В області управління джерелами обігових засобів підприємства не ведуться такі необхідні заходи як оцінка об’єму фінансових ресурсів, форми їх подання (довгострокові або короткострокові кредити), ступені їх доступності.

Також на підприємстві не виконується аналіз довгострокових та короткострокових рішень інвестиційного характеру, не оцінюється оптимальність трансформації фінансових ресурсів в інші види ресурсів (матеріальні, трудові, грошові), цілеспрямованість та ефективність вкладень у основні фонди та їх структура, оптимальність обігових засобів, ефективність фінансових вкладень.

Важливим фактором для підвищення ефективності фінансових ресурсів є забезпечення керівництва фінансово-економічного відділу вичерпною інформацією фінансового характеру важливою частиною якої є бухгалтерська звітність. Оптимальним вважається варіант, коли дані бухгалтерського обліку є вихідною інформацією для прийняття фінансових рішень. Бухгалтерська звітність на підприємстві ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод" приймає завершений стан один раз у квартал. Ця практика обробки фінансової інформації неприпустима для прийняття фінансових рішень.

Технічне забезпечення системи управління фінансовими ресурсами є самостійним та досить важливим її елементом. Автоматизація бухгалтерського обліку веде до економії ресурсів, які входять до складу умовно-постійних витрат підприємства і, як наслідок підвищення прибутку та рентабельності. Обліково-фінансовий відділ підприємства забезпечений комп’ютерами та оргтехнікою в достатній кількості, але вона використовується не оптимально. Комп’ютери не під’єднанні до мережі, не встановлені необхідні для ефективної роботи відділу прикладні програми, які дозволяють автоматизувати облік, прогнозування та планування фінансових ресурсів.

Таким чином, можна зробити висновок про неефективність системи організації управління на підприємстві ВАТ "Iнгулецький хлiбзавод", що обумовлено сумісництвом бухгалтерської та фінансової роботи спеціалістами одного відділу, невідповідність кваліфікації робітників новим ринковим вимогам, відсутністю опрацьованої методики фінансової роботи, низьким рівнем технічної бази.