Сторінка
23

Фінансове планування як складова фінансової діяльності підприємства (yа прикладі ВО “Електроконтакт”)

На основі даних табл. 3.3 можна зробити наступні висновки. Показники ефективності використання активів при запланованих фінансових результатах відповідають нормативам. Платоспроможність підприємства визначається передусім величиною і маневреністю його капіталу і відповідає нормативу у порівнянні з 2005 роком.

Коефіцієнт обіговості оборотних засобів збільшиться порівняно з 2005 роком, що цілком відповідає нормативу і свідчить про заплановане прискорення обороту оборотних засобів.

Зменшення часу обороту оборотних засобів свідчить також про очікуване покращення фінансових результатів діяльності підприємства у 2005 році.

Значення коефіцієнту оборотності запасів вказує, скільки разів у середньому поповнювалися запаси підприємства протягом періоду і також має значення, що відповідає нормативу.

Значення запланованого часу обороту запасів порівняно з 2005 роком говорить про зменшення кількості днів, необхідних для поповнення оборотних запасів Товариства, що також є позитивною тенденцією для подальшої діяльності ВО “Електроконтакт”. Показник фондовіддачі відповідає нормативу та збільшується.

Таблиця 3.4

Планова оцінка показників прибутковості ВО “Електроконтакт” за 2005-2005 рр.

Показники прибутковості при запланованих фінансових результатах діяльності ВО “Електроконтакт”збільшуються у плановому 2006 році порівняно із 2005 роком, що відповідає нормативам. Коефіцієнти прибутковості також характеризують можливість покращення діяльності цього підприємства, якщо воно буде дотримуватись окресленої управлінської політики.

Здійснена у роботі оцінка ефективності процесу планування прибутку ВО “Електроконтакт” за допомогою складання фінансових звітів показала, що даний метод являється досить ефективним у застосуванні до цього конкретного підприємства і може бути використаний у подальшій практичній діяльності.

3.2 Удосконалення фінансового планування за допомогою бюджетування

В умовах ведення ринкового господарства докорінно змінюються підходи, щодо планування та його ролі в процесі розширеного відтворення в порівнянні з централізовано керованою економікою, а це породжує нові форми планування фінансово – господарської діяльності підприємств.

Нині підприємства самі зацікавлені в тому, щоб реально уявляти своє фінансове становище не тільки сьогодні, а й на найближчу перспективу. Це необхідно для того, щоб ефективно розвивати свою господарську діяльність і своєчасно виконувати свої зобов’язання перед державою, партнерами по бізнесу та іншими господарськими суб’єктами.

В системі нових форм планування фінансово – господарської діяльності важливе місце відводиться системі складання бюджетів підприємств, які орієнтовані на отримання оптимального прибутку і збереження позицій підприємства на ринку товарів та послуг.

Бюджет – це план майбутніх операцій, виражених у кількісних , здебільшого грошових, вимірниках.

Період для якого підготовлюється і використовується бюджет, називають бюджетним періодом. Бюджетним періодом зазвичай є рік, у межах якого можна відокремлювати короткі періоди – квартали, місяці.

Отже бюджетування – процес планування майбутніх операцій підприємтсва та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів (рис. 3.1)