Сторінка
26

Управління фінансовою санацією підприємства (ДП “Криворізька терплоцентраль”)

Технічні проекти необхідно розпочинати у 2007 році. Їх виконувати можливо незалежно друг від друга. Але капітальний ремонт водогрійного котла КВГМ-100 на котельній № 5 необхідно виконувати тільки після ремонту магістральної мережі теплопостачання на мікрорайоні "Східний" , щоб відремонтований котел працював на повну потужність вже на відремонтованій магістральній мережі.

Проведені заходи по покращенню технічного рівня окремих об’єктів основних засобів призведуть до зниження витрат на одиницю продукції, поліпшать використання сировини, що в цілому знизить собівартість продукції.

Але всі санаційні заходи проведені за рахунок внутрішніх джерел фінансування не призведуть до суттєвого покращення фінансового стану ДП „Криворізька теплоцентраль”. Отже, в існуючих умовах необхідно суттєву увагу приділити пошуку нових джерел фінансування підприємства і не тільки на рівні підприємства, а й на рівні держави.

3.2 Оновлення матеріально-технічної бази

ДП „Криворізька теплоцентраль” на кредитній основі

Складна ситуація, яка склалася на ДП «Криворізька теплоцентраль» та у комунальному господарстві країни взагалі не дає можливості підприємствам самотужки вийти з фінансової кризи.

Перехід України до ринкових відносин та формування власного комунального господарства на її території зумовили необхідність створення нової системи управління фінансами галузі. Майже весь період існування комунального господарства України характеризувався відсутністю достатніх обсягів фінансування, відволікання значних сум оборотних коштів у дебіторську заборгованість, наявністю значного морального та фізичного зносу, що, в свою чергу, сприяло погіршенню якості комунальних послуг. Всі ці фактори зумовили загострення фінансової кризи галузі, а отже, питання пошуку нових джерел фінансування галузі постало дуже гостро.

В сучасних умовах розвитку економіки та функціонування фінансового ринку виникає потреба у якісно новому підході до управління та формування фінансових ресурсів. Якщо в умовах централізованої системи управління фінансами основною метою діяльності підприємства було дотримання плану, то в умовах ринку регулювання економічної діяльності підприємства здійснюється шляхом реалізації цінової, податкової, кредитної політики та інших економічних регуляторів.

Специфіка діяльності комунальних підприємств, спрямованість на виконання найголовнішої функції – життєзабезпечення, а отже, і постійна наявність регулятивної функції держави, виділяє підприємства галузі в окрему ланку суб’єктів господарювання. Такі умови функціонування підприємств комунального господарства суттєво обмежують розвиток фінансового менеджменту на підприємствах, безпосередньо впливаючи на структуру їхнього капіталу.

Теоретично джерела формування фінансових ресурсів підприємств комунального господарства майже споріднені з джерелами підприємств інших форм власності. Разом з тим, наявність багатьох зовнішніх факторів впливу на галузь дещо порушують цю спорідненість. Постійна ротаційність галузі, наявність значних сум дебіторської заборгованості, здійснення цінової політики органами місцевого самоврядування, з одного боку, та відсутність податкових пільг і сприятливого інвестиційного середовища, з іншого, унеможливлюють залучення додаткових фінансових ресурсів. Крім того, фінансове становище галузі не можна назвати задовільним. [ 11.с.128]

Зростання дебіторської заборгованості підприємств галузі та зростання кредиторської заборгованості за енергоносії не тільки негативно впливає на фінансове становище підприємств галузі, але і загострює питання залучення позикового капіталу. Нерентабельна діяльність підприємств галузі, велика питома вага зносу основних засобів та їхнє моральне застаріння, разом зі скрутним фінансовим становищем, суттєво ускладнюють питання пошуку додаткових джерел фінансування галузі.

Власні фінансові ресурси залишаються основним джерелом формування фінансових ресурсів підприємств комунального господарства міста, наряду з якими незначну частку мають залучені та позикові кошти.

Додатковим джерелом формування фінансових ресурсів залишаються банківські короткострокові та довгострокові кредити. Однак неможливість підприємств комунального господарства з наднизькою нормою рентабельності забезпечити та розрахуватись за кредити з високим відсотковим ставками майже унеможливлює цей шлях. Крім того, банківські фінансово – кредитні установи не зацікавлені у наданні кредитів таким клієнтам без відповідних гарантій.

Розглянемо можливість стабілізації фінансового становища ДП «Криворізька теплоцентраль» за допомогою банківських кредитів, які підприємство зможе залучити за умови державної підтримки. За умови реалізації Постанови Кабінету Міністрів України від 29.01.2002 року № 101 «Про порядок конкурсного відбору інвестиційних проектів, що реалізуються за рахунок кредитів комерційних банків з частковим відшкодуванням відсоткової ставки» [4.с.12] підприємство зможе залучити банківські кредити з частковим відшкодуванням відсоткової ставки з державного або місцевого бюджету.

За рахунок додаткових залучених фінансових ресурсів пропонується ввести в дію інвестиційні проекти з оновлення та модернізації основних фондів ДП «Криворізька теплоцентраль», що дасть змогу зменшити собівартість продукції підприємства. Хоча і були проведені технічні заходи з покращення технічного стану основних засобів за рахунок внутрішніх джерел фінансування підприємства, але це не дало можливості істотно вплинути на зменшення собівартості продукції і підприємство продовжує нести значні збитки.

До 1989 року ДП «Криворізька теплоцентраль» мала свою енерготурбіну, що дозволяло виробляти власну електроенергію. Але в 1989 році в наслідок непродуманого і безвідповідального рішення турбіну було демонтовано.