Сторінка
2

Стан управління підприємницькими ризиками: українська специфіка

Стан управління підприємницькими ризиками: сутність та структура. В економічній літературі достатньо добре досліджений процес управління підприємницькими ризиками, який складається з наступних основних етапів: визначення контексту ризиків; виявлення і аналіз факторів ризиків; оцінка імовірності факторів ризику і наслідків їх дії; розробка заходів впливу на ризики; оцінка економічної ефективності управління ризиками [7]. Проте, недостня увага приділяється вивченню стану управління підприємницькими ризиками. Це поняття, з нашої точки зору, характеризує яким чином підприємства використовують певні формалізовані процедури управління ризиками. Дослідження стану управління підприємницькими ризиками дає змогу зясувати ступінь розповсюдженості ризик-менеджменту на підприємствах, наявність спеціалізованої інфраструктури тощо.

До стану управління ризиками входять наступні компоненти:

- наявність та використання спеціалізованих нормативних документів (стандартів або інших документів) з управління підприємницькими ризиками;

- наявність та використання формалізованих документів з управління підприємницькими ризиками (програма, план, декларація, настанови);

- наявність та використання на підприємствах кадрів та підрозділів з управління ризиками;

- наявність та використання інфраструктури управління підприємницькими ризиками (інститути, інструменти, професійні організації, консалтингові компанії, система підготовки фахівців);

- культура управління ризиками;

- профілі ризиків.

Узагальнену картину про стан управління ризиками на малих та середніх підприємствах м. Києва дають дані, отримані в ході опитування їх керівників (табл. 1.). Ми бачимо, що значний відсоток підприємств зовсім не займаються управлінням своїми ризиками: від 23,4% (фінансова діяльність) до 82,5% (електронна комерція). Проте, якщо ми врахуємо частку підприємств, які використовують окремі елементи управління ризиками, а також критично підійдемо до відповідей респондентів, які вказали на повний обсяг використання ризик-менеджменту (автор в ході своєї тернінгової та консультаційної діяльності жодного разу не зустрічав підприємства, на якому ризик-менеджмент застосовувався б в повному обсязі), то отримуємо реальну картину стану управління підприємницькими ризиками.

Таблиця 1.

Застосування функціонального ризик-менеджменту на МСП м. Києва

Напрямки аналізу впливу факторів бізнес-середовища на стан управління підприємницькими ризиками. На стан управління підприємницькими ризиками впливають наступні групи факторів бізнес-середовища: макросередовища, мікросередовища та внутрішнього середовища підприємства. До факторів макросередовища входять: політико-правові, економічні, науково-технічні, демографічні, природні, культурні. До факторів мікросередовища входять: споживачі, постачальники, референтні групи. Внутрішньорганізаційними факторами є: корпоративна культура, організаційна структура підприємства, кадри, технологія.

Розглянемо конкретні напрямки аналізу впливу факторів бізнес-середовища на стан ризик-менеджменту на українських підприємствах небанківського сектору. Для цього доцільно використати матрічний метод аналізу (табл. 2). За допомогою спеціальної матриці (вона наведена частково, без дяких факторів бізнес-середовища) ми можемо детально дослідити який фактор бізнес-середовища (вони розміщені в стовпчиках) і як впливає на окремі елементи стану управління ризиками (вони розміщені в рядках). Логіка аналізу має бути наступною: для того, щоб з'ясувати вплив політико-правових факторів на наявність та використання спеціалізованих нормативних документів дослідник звертається до перетину першого стовпчика та першого рядку. Самостійно або за допомогою залучених експертів дослідник з'ясовує, наприклад, що існуюча політична система, головну роль в якій грають кланово-олігархічні сили, не сприяє розробці стандартів з управління підприємницькими ризиками. Дослідник фіксує цей висновок та переходить до аналізу впливу на наявність та використання спеціалізованих нормативних документів вже економічних факторів. І так має бути зроблено для всіх компонентів стану управління підприємницькими ризиками та всіх факторів бізнес-середовища. Напрямок аналізу зображений в таблиці стрілками.