Сторінка
3
Стан управління підприємницькими ризиками: українська специфіка

Реферати / Економічні теми / Стан управління підприємницькими ризиками: українська специфіка

Матричний аналіз стану управління підприємницькими ризиками виявив його головні характерні особливості, основні з яких наведені далі в статті.

Таблиця 2

Матриця аналізу стану управління підприємницькими ризиками (частково)

Компоненти системи управління підприємницькими ризиками	Бізнес- середовище
	Макросередовище			Мікросередовище			Внутрішні
	Політико-правові	Економічні	Інші	Постачальники	Покупці	Інші	Корпоративна культура	Технологія	Інші
Наявність та використання спеціалізованих нормативних документів (стандартів або інших документів) з управління підприємницькими ризиками.
Наявність та використання формалізованих документів з управління підприємницькими ризиками (програма, план тощо).
Наявність та використання на підприємствах спеціалізованих кадрів та підрозділів з управління ризиками.
Наявність та використання інфраструктури управління підприємницькими ризиками (інститути, інструменти, професійні організації, консалтингові компанії, система підготовки фахівців)
Культура управління ризиками
Профілі ризиків

Основні особливості стану управління підприємницькими ризиками в Україні.

1. Відсутність стандарту з управління підприємницькими ризиками.

Фактори бізнес-середовища		Компоненти стану управління ризиками
Політичні і економічні фактори		Відсутність стандарту з ризик-менеджменту,

В Україні спостерігається протиречивість інтересів влади стосовно розробки стандартів управління підприємницькими ризиками, яка обумовлена, з одного боку, характером побудованого соціально-економчіного устрою та механізмом фінансування місцевих бюджетів, з іншого.

Кланово-олігархічний капіталізм, який сформувався та розвивається в Україні призвів до того, що найбільш дохідні галузі економіки фактично монополізовані окремими кланами. Враховуючи олігархічний характер великого бізнесу, тобто його прикриття найвищими державними органами, ризики в ньому зведені до мінімуму. За таких умов великий бізнес не зацікавлений в докладанні зусилль для розробки нормативних документів для управління підприємницькими ризиками, оскільки його інтереси є надійно захищеними самою владою.

З іншого боку, механізм формування місцевих бюджетів сприяє зацікавленості місцевих органів влади в прибутковій діяльності підприємств, які знаходяться на їх території. Тому вони безпосередньо зацікавлені в тому, щоб підприємства, за рахунок доходів яких формується місцевий бюджет, використовували високоефективні методи управління ризиками, передбачені сучасними стандартами з ризик-менеджменту. Проте, для розробки стандарту потрібна учвасть вищої влади, яка, цими питаннями поки не займається.

2. Низький рівень культури управління підприємницькими ризиками.

Фактори бізнес-середовища		Компонент стану управління ризиками
Культурні фактори (макросередовище), внутрішньокорпоративна культура, кадри		Низький рівень культури управління підприємницькими ризиками