Сторінка
5

Стан управління підприємницькими ризиками: українська специфіка

3. Слабка розвинутість інфраструктури управління підприємницькими ризиками.

В Україні відсутня розвинута інфраструктура ризик-менеджменту (тобто інститути і інструменти для управління ризиками). Так, в 2006 р. в Україні частка витрат на страхування в ВВП склала лише 2,6% (13,83 млрд. грн.), що суттєво менше, ніж у країнах ЄС – 8,5%, а в Великобританії навіть 13% [13].

До того ж, валові показники платежів аж ніяк не дають уявлення про реальну ситуацію на страховому ринку. Так, по оцінках експертів, платежі по реальному страхуванню складають у загальному обсязі не більш третини, левина ж частка ринку приходиться на фінансові схеми, що дозволяють уходити від оподатковування. Прем’єр-міністр України на засіданні Уряду відкрито наголошує на широкому розповсюдженні схем ухиляння від сплати податків шляхом незаконного спрямування коштів у страхові компанії. "Сьогодні кожне велике підприємство має свої страхові компанії. Наступної середи уряд розробить законопроект, який дозволить запобігати ухилянню від сплати податків через такі компанії" [14].

Не використовуються в Україні повною мірою і такі звичні в цивілізованих країнах інститути управління ризиками, як товарні, валютні та фондові біржі, на яких підприємці можуть хеджувати свої ризики за допомогою численних фінансових інструментів.

Така ситуація веде як до неадекватної ризикованості, так і до неадекватної обережності підприємців. Підприємцям важко знайти необхідні йому інструменти для управління своїми ризиками, тому вони вимушені відмовлятися від потенційно дуже вигідних та ризикованих оборудок.

4. Перекрученість профілю та форм управління підприємницькими ризиками, гіпертрофованість політичних та техногенних ризиків

Суттєво відрізняються профілі ризиків (тобто співвідношення різних їх видів) українських та аналогічних компаній в розвинутих капіталістичних країнах та мотивація впровадження ризик-менеджменту. Так, наприклад, в дослідженні стану справ із стратегічним ризик-менеджментом в компаніях США та Європи, проведеному в 2001 р. компанією CFO Research Services, наводяться дані про те, які саме ризики та мотиви використання ризик-менеджменту посідають перші місці.

Таблиця 4

Мотиви застосування стратегічного ризик-менеджменту в американських та європейських компаніях

Про те, які ризики турбують керівництво компаній найбільше, можна судити на основі того, які з них компанії піддають кількісному виміру. Так, з числа опитаних фірм 67 відсотків виміряють кредитний ризик, 66 – ризик перерв в виробництві; 54 – процентний ризик; 41 – ризик незадоволення покупців; 38 – ризик операцій на ринку іноземної валюти; 20 – політичний ризик [15].