Сторінка
6
Управління персоналом як активом сьогодні стає усе більше важливою складовою успішного розвитку підприємства. Чим кваліфікованіші співробітники, чим краще організований робочий процес, тим у компанії більше шансів вийти на лідируючі позиції на ринку. Однак кадри, особливо у великій фірмі, досить витратна стаття бюджету, це:
• виплата заробітної плати;
• платежі по соціальних податках;
• ведення кадрового документообігу;
• витрати на розробку стратегії мотивації персоналу;
• навчання й атестація співробітників;
• наймання персоналу за допомогою кадрових агентств;
• витрати на рішення трудових суперечок.
|
|
У наш час існує така послуга, як аутстаффінг, або лізинг персоналу, покликана допомогти керівникові вирішити проблеми, що виникають при роботі з кадрами, скоротити ймовірність виникнення ризиків і адміністративні видатки, які несе компанія. Суть цієї послуги полягає в тім, що кадрове агентство виступає в ролі провайдера або формального роботодавця. |
У штат агентства переводяться співробітники підприємства, яких воно потім винаймає для виконання тих самих робіт. Крім того, є ще одна серйозна перевага: весь соціальний блок зобов'язань роботодавця бере на себе провайдер.
Лізинг персоналу з'явився ще в 70-х роках минулого століття в Сполучених Штатах Америки й на сьогоднішній день за кордоном є досить розповсюдженим видом послуг, які надають кадрові агентства. Є провайдери, що вибрали цей вид роботи на ринку персоналу в якості профілюючої. Сьогодні, за статистичним даними, тільки в США налічується близько 2000 компаній, що пропонують послуги лізингу персоналу, і цей ринок приростає на 35% щорічно. Тенденції розвитку ринку персоналу в Україні показують, що до послуг аутстаффінгу сьогодні прибігає усе більше вітчизняних компаній, особливо в тих випадках, коли немає можливості чітко прогнозувати розвиток бізнесу. В умовах вітчизняної економіки в аутстаффінгу з'являється ще одна істотна перевага: укладаючи договір про лізинг співробітників, а не приймаючи їх у штат, замовник одержує можливість зберегти статус малого підприємства з усіма витікаючими звідси податковими й іншими пільгами.
При розробці політики управління привабленням фінансових ресурсів необхідно враховувати можливість застосування того чи іншого альтернативного механізму залучення активів. Правильно підібраний фінансовий інструментарій дозволить не тільки знизити вартість залучуваних фінансових ресурсів підприємства, але й мінімізувати інвестиційні ризики компанії.
|
|
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. – К.: Эльга-Н, Ника-Центр. – Т.2. – 2001. – 512 с. (Раздел 6, Глава 17, §17.4, с. 299-313) |
|
|
Четыркин Е.М. Финансовая математика: Учебник. – 4-е изд. – М.: Дело, 2004. – 400 с. (Главы 13-14, с. 289-318) |
|
|
Рогальська Н.Г. Організація управління підприємством на основі комерційної концесії: Дис… канд. ек. Наук: 08.06.01. – Херсон, 2006. – 220 с. (Розділ 1, с. 14-67) |
|
|
Фабоцци Ф. Управление инвестициями: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2000. – ХХVIII, 932 с. (Глава 25, с. 615-647) |
|
|
Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с англ – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 176 с. |
Завантажити рефератІнші реферати на тему «Фінанси»:
Діяльність організацій на фінансовому ринку
Правові засади валютного регулювання
Фінанси транснаціональних корпорацій (ТНК)
Контроль за дотриманням бюджетного законодавства та шляхи його удосконалення
Аналіз динаміки доходної частини бюджетної системи України за 2002–2005 роки з використанням коефіцієнта еластичності