Сторінка
5
Характеристики зазначених етапів наведені в табл. 1.1.
Таблиця 1.1
ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПІВ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ФІРМИ
| Завдання та орієнтації | Національний бізнес | Початковий етап | Етап локальної експансії | Транснаціональний етап |
|
Завдання менеджменту |
Підвищення національної прибутковості |
Вибір зарубіжних ринків і вихід на них |
Підвищення ефективності локальної ринкової експансії |
Глобальна раціоналізація і досягнення синергізму |
|
Оцінка значущості міжнародної діяльності |
Потенційне джерело прибутку і ринки збуту |
Важливе доповнення до національного бізнесу |
Перевершення обсягів внутрішнього бізнесу |
Стратегічна умова успіху і розвитку |
|
Орієнтація вищого менеджменту |
Е |
Е → Р |
P → R |
R → G |
Більш розгорнуту схему інтернаціоналізації бізнесу пропонує Ненсі Адлер. Вона наведена на рис. 1.2 і в табл. 1.2
Рис. 1.2. Фази інтерналізації фірми за Н. Адлер
Як видно з цієї схеми, національні фірми (фаза І) не мають міжнародної діяльності. Міжнародні фірми (фаза II) спрямовують свої зусилля на експансію зовнішніх ринків. Після перетворення їх на мультинаціональні фірми вони намагаються збалансувати свої зв'язки в межах власних міжнародних ринків (фаза III). Нарешті, фаза IV означає, що збалансування внутрішніх зв'язків супроводжується динамічним пошуком нових ринків.
У табл. 1.2 представлені якісні зміни основних елементів менеджменту в процесі еволюції корпорацій від національних до глобальних. Звичайно, між логікою розвитку окремих елементів Менеджменту існує певний взаємозв'язок. Скажімо, перехід до фази 3 потребує зменшення витрат, а тому головне стратегічне припущення пов'язується з пошуком найдешевшого шляху. При цьому зменшуються витрати на дослідження за низької прибутковості.
Таблиця 1.2
ЕВОЛЮЦІЯ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ
| Характеристики | Фаза 1 Національні корпорації | Фаза 2 Міжнародні корпорації | Фаза 3 Мультинаціональні корпорації | Фаза 4 Глобальні корпорації |
|
Переважна орієнтація |
Продукт, послуга |
Ринок |
Ціна |
Стратегія |
|
Стратегії |
Національна |
Мультинаціональна |
Міжнародна |
Глобальна |
|
Роль міжнародного бізнесу |
Незначна |
Важлива |
Винятково важлива |
Домінуюча |
|
Продукти |
Унікальні |
Більш стандартизовані |
Завершено стандартизовані |
Орієнтовані на масових споживачів |
|
Інжиніринговий наголос |
Продуктовий |
Процесний |
Без наголосу |
Продуктово-процесний |
|
Технологія |
Достатня |
Поділена |
Широко поділена |
Гнучка |
|
R&D/Продаж |
Висока |
Знижується |
Дуже мала |
Дуже висока |
|
Прибутковість |
Висока |
Знижується |
Дуже мала |
Висока |
|
Конкуренти |
Відсутні |
Декілька |
Багато |
Декілька чи багато |
|
Ринок |
Малий національний |
Великий мультинаціональний |
Великий міжнародний |
Величезний глобальний |
|
Розміщення виробництва |
Національне |
Національне і провідні ринки |
Міжнародне з найменшими витратами |
Імпортні Експортні |
|
Експорт |
Відсутній |
Зростаючий |
Великий насичений |
Імпорт Експорт |
|
Структура |
Функціональні відділення |
Функціональні міжнародні відділення |
Мультинаціональні лінії бізнесу |
Глобальні альянси |
|
Перспектива |
Етноцентрична |
Поліцентрично-регіоцентрична |
Мультинаціональна |
Глобально-мультицентрична |
|
Культурна чутливість |
Ледь важлива |
Дуже важлива |
Інколи важлива |
Критично важлива |
|
Орієнтація |
Відсутня |
Клієнти |
Працівники |
Клієнти, працівники |
|
Ключовий персонал |
Відсутній |
Робітники, клієнти |
Менеджери |
Виконавчі менеджери |
|
Стратегічні припущення |
Один найкращий шлях |
Багато гарних шляхів, врівноваженість |
Один найдешевший шлях |
Багато гарних шляхів, одночасність |
Завантажити реферат