Сторінка
4

Обґрунтування прийняття управлінських рішень в системі кадрового менеджменту авіаційного підприємства

З метою підвищення ефективного підбору висококваліфікованих фахівців на посади, які мають особливе значення в заміщені керівників і фахівців, використовується конкурсна система раціонального підбору і заміщення вакантних посад. Конкурсна комісія дає оголошення в пресу і широко висвітлює засобами масової інформації про роботу конкурсної комісії на заміщення вакантних посад. Свою кандидатуру для участі в конкурсі має право висувати будь – який фахівець, який претендує на ту чи іншу посаду. На основі відповідної оцінки, конкурсна комісія приймає рішення про рекомендацію того чи іншого претендента на заміщення вакантних посад, наприклад: керівника служби автоматизації управління системою кадрового менеджменту (АСУ КМ); керівника відділу інформаційно - телекомунікаційних мереж (ІТМ); керівника відділу забезпечення АСУ КМ; керівника відділу економічного обґрунтування управлінських рішень, пов’заних з кадровим менеджментом підприємства, призначення яких на відповідні посади проводяться за наказом керівника підприємства.

Служба АСУ КМ розробляє і реалізовує роботу системи кадрового менеджменту на підприємстві в автоматизованому режимі. Відділ ІТМ призначений для розроблення інформаційно - телекомунікаційних мереж (супутниковий, радіо – телевізійний зв’язок, мобільний /сотовий / зв’язок / IRDA – зв'язок, системи навігації GPRS / і в тому числі антенно-фідерні пристрої, а також кабельні мережі, інтернет мережі / ISDN – мережа /, транкінгові мережі і зв’язок, обслуговування WEB – сайтів). Відділ забезпечення АСУ КМ призначений для розробки стандартного забезпечення засобів АСУ ( комп’ютерних технологій і їх систем, їх програмного забезпечення системою управління «КАДРИ» і інших АСУ ).

Відділ економічного обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з системою кадрового менеджменту підприємства здійснює, в автоматизованому режимі забезпечення системою управління «КАДРИ», збір показників управлінської діяльності системи кадрового менеджменту (достовірну статистичну техніко-економічну інформацію), використовуючи експертні оцінки менеджерів високої фахової підготовки по управлінню персоналом, управлінню бізнесом. На основі створеного масиву достовірної техніко-економічної інформації будується статистична оптимізаційна модель показників обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з системою кадрового менеджменту. Статистична оптимізаційна економіко-математична модель показників економічного обґрунтування управлінських рішень – це набір параметрів, об’єднаних в одне ціле регресійними рівняннями.

Внаслідок проведення багатофакторного регресійного аналізу (визначення коефіцієнтів регресії, залишкову дисперсію, відсів незначних параметрів рівняння регресії, використовуючи багатоступеневий аналіз і інше) одержуємо оптимальні значення показників від впровадження управлінських рішень на основі реалізації алгоритмів визначення їх оптимальних варіантів на комп’ютерній техніці по економіко-математичній моделі. Одержання реальних (прогнозних) оцінок прибутку і іншого, з врахуванням якісних показників продукції (послуг), проводиться економічне обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з системою кадрового менеджменту підприємства (в автоматизованому оптимальному режимі) в умовах подолання підприємством економічних ризиків і небезпеки кризових явищ і ситуацій.

Список літератури

1. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: Учебн. пособие. - 2-е изд., исп. - К., МАУП. 2002.-192 с.

2. Колпаков В.М. Методы управленыя: Уч. пос. - К,: МАУП, 2003.- 368 с.

3. Крушельницька О.В. Мельничук Д.П. Управління персоналом. Навч. пос. - К, «Кондор».- 2005.-308 с.

4. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. К МАУП. 1999.- 298 с.