Сторінка
3

Монітор керівника страхової компанії як інструмент вирішення проблеми автоматизації

- коефіцієнт збитковості;

- середня страхова сума на один об’єкт страхування;

- середня страхова сума на один постраждалий об’єкт;

- вага ризику;

- збитковість страхової суми;

- норма збитковості;

- частота збитку;

- частота страхових випадків;

- вага збитку;

- базова страхова премія;

- резерв незаробленої премії;

- резерв заявлених, але неврегульованих збитків;

- резерв збитків, що відбулися, але не заявлені;

- резерв попереджувальних заходів.

- розрахунок частки перестраховиків в резерві незароблених премій.

Контролінг в ВАТ СК “Алькона” здійснюється з Монітору керівника, та передбачає прийняття рішень на підставі аналізу інформації бази даних. Він містить: - Вивчення значень визначених показників за період, що аналізується. - Вивчення зміни структури визначених показників за період, що аналізується.

Таким чином, в наочній формі з використанням діаграм та графіків надаються дані вертикального та горизонтального аналізу, що містять якісні та кількісні показники стану компанії та її розвитку і можуть бути використані при аналізі, плануванні та прогнозуванні оперативної діяльності. Періоди для аналізу можна встановлювати будь-які з дискретністю в 1 день. Плани або шлях до вдосконалення

Один з нових напрямків розвитку – створення нової складової “Монітору керівника” – “Ситуаційного монітору”. Цей монітор надаватиме вже не саму інформацію, а результати її аналізу у вигляді коефіцієнтів та визначатиме необхідні заходи. Для цього при реалізації “Ситуаційного монітору” необхідно: Визначити: - систему коефіцієнтів для оцінки (збитковості, збалансованості та ін. в різних розрізах); - бальну оцінку кожного коефіцієнта;

- групи коефіцієнтів;

- вагові значення кожної групи коефіцієнтів;

- ситуаційний план ризик-менеджменту, який містить значення відхилень від нормативних показників за групами та методами регулювання.

Реалізувати форму “Ситуаційний монітор”, яка надаватиме в наочному вигляді: - поточні значення коефіцієнтів з контролем інтервальних значень коефіцієнтів за групами; - аналіз коефіцієнтів в прив’язці їх до ситуаційного плану ризик-менеджменту з наданням рекомендацій по методах регулювання; - визначення суми балів та заходів фінансового менеджменту по компанії.

Ми вважаємо, що стратегічні напрямки розвитку були встановлені вірно та послідовно виконуються завдяки високій кваліфікації, досвіду та творчому потенціалу спеціалістів компанії.