Сторінка
2

Реалізація бізнес-плану як прцес його удосконалення та подолання опору нововведенням

· визначення мети проекту;

· стратегія і тактика її реалізації;

2. оперативне управління проектом:

· (розрахунок) самого бізнес-проекту;

· розрахунок критеріїв його оцінки;

· погодження проекту з інвестором;

3. інструментальне управління бізнес-проектом, тобто організація виконання бізнес-плану;

дана стадія включає в себе наступні організаційно-розпорядчі заходи:

1. призначення команди по реалізації бізнес-плани (управлінської команди). Головною умовою успішності реалізації БП в будь-якій фірмі є наявність відповідної команди однодумців. Якщо фірма має кваліфіковані кадри, всі питання по реалізації проекту може вирішувати сама, якщо ж немає спеціаліста з фінансів, то може бути призначений консультант від інвестора, який буде діяти в його інтересах.

Комада може здійснювати або всю організаційно-командну роботу, або лише частину її.

П-9: при здійсненні великих проектів частину робіт можуть виконувати за допомогою субпідряду

· будівельні роботи;

· технічний нагляд;

· енергонагляд;

· екологічний нагляд і т.д.

2. створення нового підприємства та його правове забезпечення

створення нового підприємства відбувається тоді, ініціатори та інвестори приходять до думки, що здійснення проекту н6еможливе в рамках старого проекту.

· визначення правового статусу розробка статуту та реєстрація підприємства.

Може бути до розробки БП та і після його затвердження.

3. Купівля землі

Цей крок може призвести до затяжних переговорів, тому дане питання бажано вирішувати завчасно.

При купівлі землі слід керуватись наступними принципами:

- наявність транспортних сполук;

- ліній електропередач, тобто наземних комунікацій;

- газ, вода, телефон, каналізація.

Погодження з відповідними органами(?) місцезнаходження майбутнього підприємства.

4. Купівля технологій

Це є також один з важливих (?) елементів реалізації бізнес плану. Якщо ініціаторами Б. П. Вибрана запатентована технологія, то процес придбання має ряд юридичних, економічних, фінансових та технічних аспектів. Тому переговори можуть бути також затяжними, особливо коли ліцензатори добиваються права участі у бізнесі або виконання обов’язків постачальників технології, забезпечувати навчання персоналу, технічний чи технологічний нагляд за виробництвом.

5. Переговори та заключення контрактів

Дана стадія вимагає:

- визначення підрядчиків, консультантів, постачальників сировини та обладнання, інвесторів;

- Переговори з ними;

- Підготовка та заключення контрактів;

Досить важливим є такий момент: строки, умови поставок та в контрактах повинні відповідати Б. П. В іншому випадку відразу коригується Б. П.

Штрафні санкції за невиконання умов контракту бажано щоб були не менше ніж % за кредит.

6. Будівництво та встановлення обладнання.

Будь-які затримки на даній стадії обертаються для підприємства величезними збитками. Тому досить важливо оперативно налагодить виконання даних робіт. Одним із способів такої організації є заключення контрактів із будівельними підрядниками на умовах „під ключ” з послідуючим технічним сервісом. Оплату виконаних робіт БМР провадити частково за фактично виконані обсяги.

Бажано, щоб постачальники обладнання, були субпідрядниками будівельних організацій. Якщо будівництво ведеться господарським способом бажано мати консультанта.

7. Організаційна побудова

Це визначення кількості виробничих та обслуговуючих підрозділів на підприємстві та чисельності працюючих та чисельності в них за професіями. Склад графік приросту робітників визначається необхідністю їх підготовки або перепідготовки і т. д.

8 Передвиробничий норматив

Підготовка ринку до реалізації повинна розпочатись досить рано для того, щоб переконатись, що продукція може бути продана в таких кількостях як заплановано.

В іншому випадку, якщо запаси непроданої продукції будуть більшими, ніж заплановано, це може підставити під удар виконання бізнес проекту.

9. Забезпечення виробленого та необхідними послугами

Тобто визначення необхідної кількості запасів ТМЦ, графіку їх поставки: періодичність поставки, транспорт тощо.

Якщо сировина та матеріали імпортні то необхідно врахувати митні витрати та час необхідний на митне оформлення.

Названі заходи чи перелік робіт повинні бути взаємо доповнюваними, не суперечливими, так розподілені в часі, щоб бути реальними для здійснення.

3. Управління реалізацією бізнес-плану по результатами.

Дуже важливо, щоб керівництво або ініціатори бізнес - проекту чітко уявляли для себе, чого вони хочуть і можуть добитись в деякій конкретній ситуації.

Як практична проблема, дане питання можна сформулювати наступним чином: як довести прийняті рішення до всіх рівнів організації таким чином, щоб скрізь вони мали направляючу та активізуючи функцію.

Ключовими результатами для будь-якої фірми можуть бути:

- результати комерційної діяльності

- результати функціональної діяльності

- результати підтримки.

Найважливішу роль в процесі реалізації БП відіграє оцінка, уточнення та коректування ключових результатів комерційної діяльності.

Їх підтримка найбільш чітко прослідковується при аналізі балансу підприємства та розрахунку на підставі його відповідних контрольних показників, порівняння даних показників з нормативним значенням чи запланованим рівнем.

Як правило не роблять всі.

До функціональних результатів відносять покращення управління в організації.

Найважливішими об’єктами удосконалення є:

1. В галузі планування:

- перехід мислення поняттями витрат до мислення поняттями результат;

- доведення конкретних завдань до кожного працівника;

- широке обговорення декількох варіантів рішень

- об’єктивність планування.

ІІ) 2)в галузі мотивації виробництва:

- падвищення уваги управління людьми, врахування їх морального, фізичного та соціального стану;

- удосконалення системи оплати та преміювання працівників;

- підвищення ефективності управління.

3) в галузі контролю:

a. перетворення контролю з формальних процедур на багатосторонній процес обговорення досягнутих результатів, який забезпечував би ефективне прийняття управлінських рішень.

Результати підтримки БП впливають на комерційну та фунціональну діяльність підприємств. Як прикладтаких результатів слід назвати імідж і культуру підприємства, взаємовідносини із зовнішнім середовищем, соціально-психологічний клімат в колективі.

Націленість на досягнення нових результатів повинна бути основним аргументом всіх БП.

Основний зміст управління по результатах зводиться до визначення бажаних результатів та до процесу контролю за їх досягненням.