Сторінка
4

Реалізація бізнес-плану як прцес його удосконалення та подолання опору нововведенням

6. Типові помилки при бізнесплануванні та їх уникнення

Аналіз недоліків при проектуванні дозволяє виявити помилки та демонтсружє переваги професійного менджменту.

Кожний бізнеспроект, розробка нового товару, реорганізація підприємства вимагає систематичної роботи з метою досягнення запланованих результатів.

При цьому заплановані результати повинні бути отриманні:

- у встановлений строк;

- без перевищення бюджетних витрат;

- з певною якістю

Однак не завжди вдається досягти цього.

Розглянемо деякі типові причини цього:

- недостатньо обгрунтовані вимоги до самого проекту: недостатність інформації при розробці проекту, недостатній рівень її аналізу, розробки проблеми;

- нечітко визначена стратегія, тактика, мета проекту – найбільша часто зустрічаєма помилка. Фірма досить часто економить кошти при визначенні привабливості проекту, завищує планові обсяги реалізації, ціни, підприємтсво часто не уявляє взагаля якої якості саме потрібний товар на ринку;

- замість обьєктивного пошуку кількох варіантів досягнення мети, проект розробляється лише один та його тільки виконують. Для реалізації будь-якої мети завжди існує деккілька альтернатив, аналіз яких дозволяє раціонально використати кошти. Коли виникаюьб труднощі, тоді навіть не допомагають

4. нечітко розподілена відповідальність між міністерствами (?) в питаннях розробки та реалізації проекту.

5. відсутність кваліфікованої команди по розробці та реалізації Б.П.

6. недооцінювання ризику, його грошовій оцінці та захисту.

7. невміння справлятися зі своїми помилками.

8. Не всі події можна передбачити, тому відхилення необхідно сприймати як нормальне явище і шукати альтернативні шляхи вирішення проблеми.

9. висвітлення в БП тільки позитивні сторони бізнесу.

Ам. м-т вимагає, щоб БП був збалансований, тобто немає проекту без слабких сторін.

Успішно функціонуюча система повинна сприймати помилки з радістю.

Будь-який досвід є позитивним, якщо з нього зробити правильні висновки.

Багато людей власні помилки приводять до паніки, але саме помилки та невдачі іноді приводять до успіху.

Кожен хто впав має право на те, щоб піднятись та йти далі.

У американців є прислів’я: „Для того, щоб добитись успіху необхідно лише на один раз піднятись більше ніж впасти”.

Тобто для тих, хто збирається займатись бізнес-плануванням в перше чергу необхідно звільнитися від стереотипу, що БП є щось непохитне як гора.

Плани існують для того, щоб вносити в них корективи.

Така постановка питання здається суперечливою, оскільки гнучкість і плановість є поняття антагоністи. Однак тільки гнучкий підхід до бізнес-планування робить його життєвим.