Сторінка
3

Оцінка впливу програми ІНФО2000

· створенню і поширенню довідкової інформації;

· створенню й обслуговуванню мережевого інвентарю існуючих стандартів;

· освіті і програмам навчання.

Головний вплив лініями дії

Лінія дії 1: “Стимулювання запиту і підйому розуміння”

Огляд спрямований на два типи впливу:

· внутрішній вплив:

· зовнішній вплив:

Лінія дії 3: “Запуск європейського потенціалу мультимедіа”

Лінія дії 3.1: “Каталізація вмісту мультимедіа”

Введення

Ця лінія дії має високий відсоток загальних витрат, відсоток обраних підприємств, відсоток обраних проектів програми ІНФО2000.

На лінію дії 3.1 пішло 42 % витрат, щоб підтримати дії, що випливають із заклику на пропозиції, 53 % обраних підприємств і 54 % обраних проектів.

Головний вплив лінії дії

Лінія дії 3.1 мала як короткостроковий вплив на ринок (на комерційний розвиток проектів, на майбутні проекти, що будуть розвиті без європейської підтримки) так і довгостроковий вплив (на розвиток нового ринкового сектора, на створення нової пропозиції, на зусилля, щоб зустрітися з новим споживчим попитом). Але головний вплив цієї лінії дії, як вважають, був спрямований на розвиток досвіду компаній, включених у програму і на створенні стійкого товариства в межах даної індустрії.

Вплив кількості поданих проектів

Було отримано 477 відповідей у результаті проведення тендера щодо пропозиції підтримки утримання мультимедіа високої якості в Європі (лінія дії 3.1). 10 000 європейських CD-ROM були зроблені в Європі в 1998, подані проекти склали 5 % повного об'єму.

Більшість відповідей мало онлайнове представлення, порівняємо це число з числом серверів, створених у 1997 (біля 10 мільйонів, із збільшенням 50 % у рік із 1995 по 1998): запропоновані проекти представляють дуже маленьку кількість нового інформаційного вузла, створеного в Європі (менше ніж 0.01 %).

Вплив загальної вартості поданих проектів

477 поданим проектам знадобилося 45 млн. евро. Тобто в середньому кожний проект коштував 0.22 млн. євро.

Порівняємо це з програмою Європейської комісії Media (1996-2000): вартість 469 поданих у 1998 році проектів складала 29 млн. євро, у середньому по 0.15 млн. євро на проект.

Це вказує на те, що INFO2000 була здатна залучити проекти високого мультимедійного вмісту, приймаючи на увагу наявний зв'язок між вмістом і вартістю проекту

Вартість поданих проектів склала 3 % ринку.

Вплив на промисловість мультимедійного вмісту

З 2400 організацій, включених у запит, 1400 були приватними компаниями. Оцінено, що є 45,000 компаній у Європі, включених у мультимедіа. Так що запит ІНФО2000 залучив 3 % мультимедійных компаній у Європі.

Однак, потрібно врахувати, що запит фокусовався на визначеному сюжеті типу культурного вмісту і географічного вмісту, і що багато мультимедийных компаній у Європі не включені в цей тип вмісту і більше спеціалізуються на створенні інформаційного вузла, фокусуються на загальній інформації.

Вплив кількості опитуваних

Біля 40% учасників мали у своєму штаті більш 10 службовців, із них біля 75 відсотків — компанії з кількістю службовців менше 50.

Кількісний аналіз

· 80 проектів були обрані для етапу техніко-економічного обгрунтування, що включив більше ніж 414 організацій, від яких більше ніж 290 є приватними організаціями;

· 29 проектів серед 80 проектів були обрані для етапу впровадження, що включив більше ніж 160 організацій, із яких більше ніж 96 є приватними організаціями;

· ІНФО2000 виділила 18 млн. євро для проектів загальною вартістю 56 млн.

З кількісної точки зору, якщо порівняти з розміром ринку (3,900 млн. євро) або з числом проектів на CD ROM, розроблених у Європі в однім році (3,000), то ІНФО2000 мала обмежений вплив на світовому ринку.