Сторінка
9
7. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності). (Співвідношення грошових коштів і поточних зобов'язань).
Цей показник є найбільш жорстким критерієм ліквідності підприємства. Він вказує, яка частина короткострокових зобов'язань може бути при необхідності погашена одразу. Рекомендована нижня межа цього коефіцієнту 0,2. Як видно з приведених розрахунків, на ЗАТ “ЕМЗ “Металіст” значення цього показника вкрай низьке. Так на 1.01.99 року підприємство змогло б терміново погасити лише 0,8% поточних зобов'язань.
 |
Рисунок 2.5. Динаміка показника абсолютної ліквідності протягом 1997-98 років.
8. Коефіцієнт покриття (загальної ліквідності). (Співвідношення поточних активів і поточних зобов'язань).
Коефіцієнт покриття дає загальну оцінку ліквідності поточних активів, включаючи запаси, і показує, скільки поточних активів припадає на одиницю поточних зобов'язань. Логіка розрахунку цього показника полягає в тому, що
підприємство покриває поточні зобов'язання в основному за рахунок поточних активів. Таким чином, якщо поточні активи перевищують по величині поточні зобов'язання, підприємство можна розглядати як таке, що успішно функціонує. Нормальне значення цього показника 2. В даній ситуації коефіцієнт покриття на ЗАТ “ЕМЗ “Металіст” складав на початку 1999 року 1,97. Це означає, якщо мобілізувати всі поточні активи і погасити поточні зобов'язання, у фірми залишиться 97% поточних активів.
 |
Рисунок 2.6 Динаміка коефіцієнту покриття протягом 1996-98 років.
Трудові ресурси та організація праці. В умовах ринкової енкономіки перед заводом стоїть питання швидкого реагування попиту на свою продукцію шляхом її удосконалення, зміни номенклатури. Результати діяльності підприємства повністю залежать від кількісного і якісного складу колективу, від вкладу кожного в спільну справу. Ці вимоги і визначають кадрову політику заводу.
Кількісний склад працівників заводу характеризується даними, що наведені в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6.
Динаміка загальної кількості та складу персоналу
| Категорія працівників | Чисельність,чол | ||
|
на 01.01.1997 р. |
на 01.01.1998 р. |
на 01.01.1999 р. | |
|
1. Робітники 2. Керівники,спеціалісти та службовці 3. Загальна кількість | 155 57 212 | 137 48 185 | 237 57 294 |
Структура якісного та вікового кадрового складу заводу наведена в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7.
Якісна характеристика кадрового складу заводу
| Категорія | Чисельність, чол. | ||
| на 01.01.1997 р. | на 01.01.1998 р. | на 01.01.1999 р. | |
|
1. Спеціалісти з вищою освітою 2. Спеціалісти з середньою та середньоспеціальною освітою 3. Всього спеціалістів 4. Всього працівників а також за віком: · До 19 років · 19-30 років · 31-50 років · більше 50 років | 23 34 57 212 6 49 117 40 | 18 30 48 185 3 44 103 35 | 27 30 57 294 15 58 187 34 |
Виходячи з трудомісткості виготовлення виробів щорічно (щоквартально і щомісячно ), визначається потреба в трудових ресурсах і кваліфікаційні вимоги до них.
Регулювання потреби у трудових ресурсах здійснюється за рахунок поповнення з професійно-технічних училищ, технікумів, залучення сумісників (до 5%), навчання і перекваліфікації робітників заводу.
Можливе використання такого варіанту тамчасової роботи, як запрошення на договірній основі інженерно-технічних працівників або створення творчих колективів.
Таким чином, виходячи з потреб і можливостей по поповненню кадрового складу заводу, можна зробити висновок: підприємство має можливість відбору кадрів на якісній основі в залежності від вимог виробництва.
Для поліпшення умов праці розробляються заходи, що відображені у щомісячних планах з підготовки виробництва, НТП і контролю головним інженером.
Завантажити реферат