Сторінка
18
Стратегічний контроль - регулярна перевірка вищим керівництвом відповідності вихідних стратегічних настанов підприємства з наявними ринковими можливостями.
Додаток А.
Балансовий звіт за 1996-98 роки
(в тис.грн.)
|
1.01.1997 |
1.01.1998 |
1.01.1999 | |
|
Актив Основний капітал | |||
|
Основні засоби |
10377,9 |
10085,1 |
9764,9 |
|
Нематеріальні активи |
6,3 |
- |
- |
|
Незавершені капіталовкладення |
- |
1,0 |
16,0 |
|
Разом основний капітал |
10384,2 |
10086,1 |
9780,9 |
|
Оборотний капітал | |||
|
Запаси і затрати |
622,6 |
606,0 |
1737,2 |
|
Товари відвантажені |
299,2 |
336,0 |
- |
|
Дебіторська заборгованість |
51,5 |
56,2 |
625,6 |
|
Грошові кошти |
16,6 |
20,0 |
9,7 |
|
Разом оборотний капітал |
989,9 |
1018,2 |
2372,5 |
|
Разом Активи |
11374,1 |
11104,3 |
12153,4 |
|
Пасив Власні кошти | |||
|
Статутний фонд |
1537,2 |
1537,2 |
1537,2 |
|
Фонди цільового призначення |
9387,8 |
9387,4 |
9539,3 |
|
Збитки |
21,2 |
181,0 |
125,2 |
|
Разом власні кошти |
10903,8 |
10743,6 |
10951,3 |
|
Довгострокові зобов’язання |
- |
- |
- |
|
Короткострокові зобов’язання |
470,3 |
360,7 |
1202,1 |
|
Разом Пасиви |
11374,1 |
11104,3 |
12153,4 |
Висновок
Конкурентоспроможність, - як соціально-економічна категорія - це спроможність, вміння досягати законним шляхом найвищих економічних та соціальних переваг. Поняття конкурентоспроможності (КС) інтерпритується і аналізується в залежності від розглядаємого економічіного об`єкту. У багатогранній практичній діяльності по досягненню конкурентоспроможності акценти повинні бути розставлені слідуючим чином:
1) КС персоналу;
2) КС підприємства;
3) КС продукції (одержана як похідна перших двох ).
Зрозуміло, що вся робота повинна проводитися паралельно, енергійно, відповідними службами, але пріоритет повинен належати персоналу.
В багатогранній роботі по досягненню КС важливе місце належить показникам, які повинні характеризувати та давати змогу оцінювати КС того чи іншого об`єкту.
Як показало проведене дослідження, нараховується близько 10 різноманітних параметрів, які повинні знаходитися в полі зору керівництва підприємства, як найважливіші об`єкти управління, Разом з тим, задаючись параметрами КС для того або іншого об`єкту, необхідно постійно турбуватися про створення належних умов, які забеспечують досягнення потрібних параметрів КС.
Умови (обставини, від яких будь-що залежить) виступають, таким чином, другою основоположною складовою категорією КС. Вони охоплюють широкий спектр технічних, технологічних, організаційних, економічних, соціальних, кадрових, правових, ідеологічних відносин, які складаються в процесі функціонування господарського механізму підприємства. Створення всіх необхідних умов для досягнення КС об`єктів - первинна турбота керівництва і всього персоналу підприємства.
З проведеного фінансово-економічного та технічного аналізу маємо, що підприємство (об’єкт аналізу) в цілому конкурентоспроможне.
Детальна оцінка і аналіз сучасного стану ВАТ”ЕМЗ”Металіст” дозволив визначити його сильні та слабкі сторони та виявити можливості та потенційні загрози для його діяльності.
Сильні сторони:
Висока якість продукції; наявність унікального обладнання; зростаюча питомість ринку; висока кваліфікація персоналу; налагоджені взаємовигідні зв’язки із споживачами; виконання замовлень “під ключ”; великий досвід роботи на ринку.
Завантажити реферат