Сторінка
1

Планування діяльності підприємства

ЗМІСТ стор.

Вступ 3

Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його

виробничої програми 3

1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства . 3

1.2. Сегментація ринку 4

1.3. Вивчення ємності ринку підприємства . 5

1.4. Оцінка конкурентноздатності товару підприємства 5

1.5. Планування ціни на товар підприємства . 7

1.6. Прогнозування об’ємів продажу товарів підприємства . 10

Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для

виконання виробничої програми 10

2.1. Планування виробничої програми підприємства . 10

2.2. Планування виробничої потужності підприємства

2.3. Розрахунок балансу часу при плануванні

виробничої програми 13

2.4. Розрахунок завантаженості виробничого обладнання . 14

2.5. Планування матеріально-технічного забезпечення

підприємства 15

2.5.1. Планування потреби в матеріально-технічних

ресурсах . 15

2.5.2. Баланс матеріальних ресурсів підприємства 19

2.6. Планування праці і персоналу на підприємстві 22

2.6.1. Планування росту продуктивності праці . 22

2.6.2. Визначення планової чисельності робітників та

керівників для виконання виробничої програми 26

2.7. Планування фонду заробітної плати на підприємстві 28

Розділ 3. Планування фінансової діяльності підприємства . 29

3.1. Планування зниження собівартості продукції

по окремим техніко-економічним факторам 29

3.2. Планування доходів і надходжень 31

3.3. Фінансовий план підприємства . 33

Висновки та пропозиції . 33

Список рекомендованої літератури 34

Вступ

У вступі обґрунтовується і розкривається актуальність планування в сучасних умовах, підкреслені його особливості і роль як функції управління і регулювання діяльності підприємства. У вступі вказуються мета і завдання курсової роботи, описуються методи збору матеріалу, структура курсової роботи. Вказуються теоретичні основи планування діяльності підприємства.

Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми

1.1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Функціонування підприємства в ринкових умовах неможливе без комплексного аналізу факторів зовнішнього середовища, які впливають на його діяльність. До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять: технологічні (рівень розвитку НТП); міжнародні (вплив міжнародного ринку товарів); економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти); політичні (законодавство країни ринку, урядові постанови укази президента); соціально-культурні (відношення до підприємства різних груп населення); ринкові (можливість проникнення на ринок, розподіл сегментів, перспектива розвитку ринку та його структури); конкуренти (умови, що домінують на ринку товарів, можливість співіснування, тощо).

Для оцінки загроз та можливостей впливу перерахованих факторів М.Х. Мескон та М. Альберт пропонують перелік загроз та можливостей, з якими підприємство зустрічається у зовнішньому середовищі.

Вплив зовнішнього фактора на підприємство розраховується за формулою:

(1);

де - оцінка впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства;

kФ - коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактора, див. вихідні дані, табл.1, №1;

Y – значення впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства, обирається самостійно.

Значення “Y” М. Мескон рекомендує приймати в межах (-50 .+50). Оцінка загроз та можливостей зовнішніх факторів наведена в таблиці 1:

Таблиця 1

Оцінка загроз та можливостей зовнішніх факторів для підприємства

Примітка. Значення “Y” в таблиці вибрано довільно, а значення коефіцієнта “k” – згідно вихідних даних.

Вплив зовнішніх факторів на діяльність підприємства визначається по шкалі Ф. Хедоурі (рис 1.).

На основі даного аналізу необхідно зробити висновок про маркетингові можливості підприємства.

1.2. Сегментація ринку

Підприємство при плануванні свого місця на ринку повинно орієнтуватись на його окремий сегмент – групу споживачів, які зайняті пошуком однотипних товарів та згодні їх купити.