Сторінка
2

Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях

Інструменти

Японія

Німеччина

Мексика

Китай

Набір і відбір

- Підготовка до тривалого процесу;

- Залучення вмілих працівників, що пройшли підготовку за державними програмами навчання

- Дбайливе викорис-

тання експатріантів;

- Новітня державна політика підтримки використання ретельних процедур відбору

- забезпечення фірмою лозунгу «залишитись тут»;

- набір мексиканців -

випускників коледжів США

- розвиток довірливих стосунків з новобранцями

Тренінг

- Здійснення серйозних інвестицій у тренінг;

- Розпізнавання і використання програм учнівства;

- Використання двомовних тренерів

- Уважне вивчення існуючих тренінгових

програм;

- використання загального тренінгу і кроскультурного тренінгу;

- здатність державного регулювання тренінгу

- використання командного тренінгу

- тренінг як відповідальність кожного

Винагорода

- Застосування визнання і премії як мотиватора;

- Врахування високих витрат праці у виробництві

- Розгляд усіх аспектів трудових затрат

- Використання технічного тренінгу як винагороди;

- уникнення плати за виконання

- розпізнавання рівноправних цінностей;

- застереження щодо використання принципу «більше роботи —

більша платня»

Трудові стосунки

- Взаємовідносини з професійними спілками як з партнерами;

- Готовність до високих зарплат і короткого робочого тижня;

- Розуміння змін мексиканського трудового законодавства;

- Формування міст з великими ринками праці;

- давати час для переговорів

- очікування високої продуктивності від об'єднаних профспілками робітників

- підготовка до зростання рівня об'єднаності працівників

- невизначене трудове законодавство поступово стає суворішим

Службовий дизайн

- Використання участі;

- Використання робітничих рад для поліпшення якості залучення працівників до управління

- Застереження щодо підходу участі працівників в управлінні

- Визначення мотивації службовців до втілення участі працівників в управлінні

- корпоративні групи встановлення цілей;

- створення автономних робочих команд;

- використання уніформ, формальних підходів;

- підтримання групових зусиль;

- посилення команд для прийняття рішень