Сторінка
30
• мети та завдань прогнозу;
• ступеня деталізації інформації про кредитну діяльність;
• обсягів прогнозу;
• періоду прогнозу (місяць, квартал, півріччя, рік і т. ін.).
За термінами планування кредитної діяльності розрізняють такі прогнози:
• оперативний (до 6 місяців);
• короткостроковий (на один рік);
• середньостроковий (до 5 років);
• довгостроковий, або перспективний (понад 10 років).
За видом подання прогнозних показників розрізняють такі прогнози:
• точковий, коли прогнозне значення подається у вигляді окремого числового значення прогнозованого параметра;
• інтервальний, коли прогнозне значення подається у вигляді інтервалу, до якого належить значення прогнозованого параметра;
• багатоваріантний, коли прогнозне значення подається у вигляді множини можливих числових значень прогнозованого параметра.
Для вдосконалення діяльності банківської системи необхідні сприятливіші умови кредитування. Доцільно розробити законопроект про кредитування, в якому передбачити ефективний захист прав та інтересів кредиторів, посилення відповідальності учасників договірних відносин за неналежне виконання ними зобов'язань; удосконалити порядок реалізації заставленого манна з метою захисту інтересів кредиторів, стимулювати зростання обсягів грошових вкладів населення для створення міцної клієнтської бази.
Необхідно також удосконалювати банківський менеджмент, підвищувати рівень професіоналізму кадрів, перепідготовки кадрів, використовуючи на це асигнування комерційних банків і міжнародну технічну допомогу.
Дуже корисним для роботи банків може бути створення загальної системи інформації щодо клієнтської бази, якою міг би користуватися будь-який банк.
Слід також зауважити: для забезпечення успішної діяльності банку необхідні політичні і інституційні реформи, які б зменшували негативний вплив зовнішніх факторів на кредитну діяльність банків.
Останнім часом все більш важливого значення набуває споживче кредитування населення, особливо іпотека. В розвинутих країнах схеми надання кредитів населенню є, звичайно більш досконалими, орієнтовані на довші терміни кредитування.
Потрібно створити механізм довіри клієнта банкові і навпаки. Фізичні особи, маючи розрив між їхніми можливостями і бажанням купити, з радістю беруть кредит в банках і особливо на довгі терміни. Банки, хоча і з радістю отримують проценти за надані кредити, все ж ризикують. Отож, схема надання кредитів потребує вдосконалення.
Додаток 1.
Документ |
Співробітник відділу, який підготовив документ |
Керівник відділу, який підготовив документ |
Начальник управління (департаменту), який підготовив документ |
Юридичний департамент |
Головний бухгалтер |
Замісник керівника регіонального підрозділу |
Керівник регіонального підрозділу |
Кредитний договір і додаткові угоди до нього |
+ | + | + | + | - | + | + |
Ордер-розпорядження | + | + | + | - | + | + | + |
Договори, які забезпечують кредитний договір (договір застави, договір поруки). Готує підрозділ, який забезпечує активні операції | + | + | + | + | - | + | + |
Договір обліку векселя | + | + | + | - | - | + | + |
Договір купівлі-продажу векселя | + | + | + | - | - | + | + |
Акт прийому-передачі векселя | + | + | + | - | - | + | + |
При оформленні заборгованості векселями, додаткова угода до кредитного договору або окремий договір про оформлення заборгованості векселями | + | + | + | + | - | + | + |