Сторінка
3
- принцип безперервності відображається в тому, що планування повинно здійснюватись систематично в межах встановленого циклу і розроблені плани повинні безперервно змінювати один одного;
- принцип гнучкості тісно пов’язаний з попереднім принципом і проявляється в тому, що надає планам можливість змінюватись при виникненні непередбачених обставин;
- принцип точності, передбачає, що плани підприємства повинні бути конкретизовані і деталізовані до такої степені, до якої дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства;
- принцип пристосування до потреб ринку – важливо враховувати кон’юнктуру ринку і залежність підприємства від наданих кредитів;
- принцип повноти полягає в тому, що розроблення бюджету має охоплювати всі сторони діяльності та усі підрозділи підприємства. На підприємстві можуть розроблятися різні види бюджетів;
- принцип відповідальності, концентрується виключно не величинах, які піддаються впливу і передбачає передачу кожному підрозділу відповідальності за виконання його частини бюджету разом з повноваженнями втручання в необхідному випадку в ситуації з відповідними коректуючими заходами.
Список використаної літератури
1. Загородній А.Г., Старницький Ю.І. Менеджмент реальних інвестицій. Навч. посібник.- К.: Т- во “Знання”, КОО, 2000.
2. Пересада А.А. Управління інвестиційним процесом. – К.: Лібра, 2002.
3. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент порсонала предприятия. – Москва, 1998.
4. Фальзер Д.Техніка роботи керівника. – К., 1993.
5. Федоренко В. Г. Інвестиційний менеджмент: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1999. - 184 с.
6. Хміль Ф.І. Менеджмент. - К., 1995.
7. Щекин Г.В. Практическая сторона менеджмента. – К., 1994.
Завантажити реферат