Сторінка
5
Пам’ятайте про вас будуть судити не за вашими знаннями, а за вашими діями. Тому виробляйте в собі спроможність міркувати; прагніть мислити логічно; будьте спостережливими; зберігайте почуття обов’язків; вчіться управляти людьми, черпайте знання в практиків; чемно і доброзичливо ставтеся до працівників, намагайтеся всебічно вивчити їх характери, поведінку, навички, працю, особисте життя.
ДОДАТОК 1
Кількісне або якісне значення чинників і показники
діяльності підприємства
Чинник або показники | Кількість або якісне значення |
1. Сфера діяльності |
Виробництво, надання послуг, медична практика. |
2. Чисельність працюючих |
382 чол. |
3. Тип підприємства |
Приватне підприємство |
4. Річний обсяг товарообігу |
850 тис. грн. |
5. Наявність торговельних комплексів |
--- |
6. Штатний розпис (осіб) |
415 чол. |
7. Соціальна інфраструктура підприємства |
--- |
8. Стиль взаємовідносин директора з працівниками |
Демократичний стиль |
9. Неформальні групи |
--- |
10. Наявність профспілкової організації |
Первинна профспілкова організація |
11. Наявність осередків політичних партій |
«Наша Україна», «БЮТ», «Пора ПРП» |
12. Свята підприємства |
--- |
13. Технологія торгівлі |
--- |
14. Плинність кадрів, % в р. |
2 % |
15. Система матеріального стимулювання працівників |
Пільги на медичне обслуговування, премії |
16. Організація праці |
--- |
17. Засоби морального стимулювання працівників |
Подяки, грамоти |
18. Будівля підприємства |
--- |
ДОДАТОК 2
Заходи щодо вдосконалення ПП “Вест-МІМ” та
ефективність їх здійснення
Назва заходів | Методи здійснення заходів | Ціль що досягаються |
1. Комп’ютеризація і автоматизація виробничих потужностей |
Закупівля новітніх виробничих потужностей з комп’ютерним керуванням, закупівля нових комп’ютерних програм, модернізація вже існуючих виробничих машин |
Збільшення обсягів виробництва і якості продукції, зменшення її собівартості |
2. Збільшення кваліфікації працюючого персоналу |
Навчання робітників на підготовчих курсах за рахунок підприємства |
Одержання кваліфікованих спеціалістів з уже працюючого персоналу, це дає деякі переваги: а) звільняє від пошуку кваліфікованих кадрів б) одержані спеціалісти не потребують ознайомлення з підприємством і добре орієнтуються в роботі підприємства в) це провірені люди про професійні якості яких керівнику все відомо |
3. Соціальні програми |
Створення дитсадка, їдальні та спортзалу |
Дитсадок звільнить працівниць з дітьми від турбот що покращить їхню працездатність. Їдальня і спортзал також збільшить бажання працювати. |
4. Пільги на медичне обслуговування |
Оскільки підприємство займається медичною практикою то пільги на медичне обслуговування працівників не обійдуться підприємству дуже дорого |
Працівник буде почувати себе захищеним, і це також позитивно вплине на його працездатність. |