Сторінка
1
Проектування організації виробництва. Проектування організації в-ва – це процес розробки організаційної, технологічної і планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці виробничої системи. Підприємство, як виробнича система з своїми підсистемами і службами в якісь мірі складніша ніж любі нові вироби, устаткування і машини. І якщо на підприємстві для створення нової продукції розробляється проект технічної підготовки в-ва, то дуже важливо і складно розробити проект організації в-ва. Ні одне підприємство не займається проектування організації в-ва. Тільки коли будувався Валжський автомобільний завод, то при допомозі італійської фірми ФІАТ вперше були використані і розроблені проекти організації в-ва. Пізніше такі проекти били використані на Камському автомобільному заводі. Проект організації в-ва включає: Загальносистемні дані – виробнича структура підприємства, система управління, склад і чисельність кадрів, система оперативно-виробничого планування. Організаційні рішення, які відносяться до підсистем – технічна підготовка в-ва, організація виробничих процесів, виробнича структура підприємства, МТЗ, служби маркетингу і збуту. Організаційні рішення по елементах виробничого процесу – організація праці працівників, функціонування знарядь праці, рух предметів праці, інтеграція елементів в-ва в єдиний процес. Рішення по встановленню економічних відношень в процесі в-ва – формування колективів структурних підрозділів, умови держрозрахунку і їх застосування, системи оплати праці і стимулювання працівників. Організаційні проекти підрозділів підприємства – філіалів, участків, робочих місць. Безперервне, гнучке, динамічне вдосконалення організації в-ва. Всі ці елементи на підприємствах взаємозв’язані і їх зв’язки необхідно передбачити в проектуванні організації в-ва. Проект організації в-ва вирішує такі завдання: - визначає склад елементів виробничої системи в кількісному і якісному відношенні і їх розміщення у виробництві – тобто формування виробничої структури; - розробка регламенту організаційних процесів, які відбуваються у виробничій системі і створення комплексу організаційно-планових документів, які містять основні положення цього регламенту; - розробка нормативної бази організації в-ва для конкретних виробничих систем; - визначення характеру інформаційних взаємозв’язків і потоків елементів виробничої системи, формування структури документообігу і створення інформаційного забезпечення організації в-ва; - встановлення економічних відношень між участками виробничого процесу – підрозділами підприємства і окремими виконавцями. В залежності від розмірів підприємства, масштабів і типу в-ва, номенклатури і асортименту продукції, строків освоєння виробничих потужностей проектування організації в-ва складається із таких елементів: - передпроектна підготовка; - технічний проект; - робочий проект; - впровадження. Кожний із вказаних етапів складається із визначених стадій, які вказують конкретні напрямки діяльності і роботи: Стадії проектної підготовки – це: а) розробка загальної концепції організації в-ва; б) здійснення комплексного обстеження об’єкту проектування; в) розробка техніко-економічного обумовлення виробничої системи; г) формування і затвердження технічного завдання на проектування. Стадії технічного проекту – це: а) розробка основних положень системи організації в-ва, принципів їх функціонування, методів зв’язків з іншими підрозділами; б) прийняття рішень по інформаційному забезпеченню і системі документообігу. На цих стадіях використовується імітаційні та математичні моделі для виробу ігриперонових проектних рішень, дають опис спеціального програмного забезпечення. Стадій робочого проекту: а) розробка комплексу робочої документації: - структурні схеми; - організаційно-планові розрахунки; - формування нормативної і інформаційної бази; - організаційні процедури і документи; - посадові інструкції і положення; - стандарти підприємства; - програмне забезпечення. Стадії впровадження: а) навчання і психологічна підготовка персоналу; б) введення в дію нових інструкцій і положень; в) перебудова виробничої і управлінської структури; г) введення нових систем оплати і стимулювання праці працівників підприємства. Важливу роль в проектуванні організації в-ва має організація проектування. Методи організаційного проектування: - оригінальний (традиційний); - типовий; - автоматизований. Оригінальний метод характеризується тим, що всі види проектних робіт орієнтуються на створення індивідуальних проектів, максимально враховуючи особливості даного підприємства. Типовий метод – створювана система розбивається на складові компоненти і для кожного з них розробляються закінчені проектні рішення, які потім з деякими модифікаціями використовуються для проектування виробничої системи. При цьому методі використовується модульний спосіб. Модуль виступає в якості типізуючого елемента, для кожного з яких складається своє проектне рішення. Проект системи комплектується з тиках одиничних рішень. Результатом цього методу – індивідуальний проект організації в-ва з типовими елементами у вигляді організаційних моделей. Автоматизований метод проектування базується на застосуванні ЕВМ на всіх видах робіт. Комплексний організаційний проект виробничої системи – це комплекс проектної документації, який регламентує всю сукупність організації в-ва, праці і управління, розроблений на базі досягнень науки і передового досвіду з врахуванням вимог, які пред’являються до виробничої системи і забезпечують її ефективне функціонування. Розділи організаційного проекту: - загальна характеристика організаційної системи; - організація основного в-ва; - організація МТЗ, збуту і складського господарства; - організація технічного обслуговування і ремонту обладнання; - організація інструментального господарства; - організація технічного контролю і управління якістю; - організація технічної підготовки в-ва; - організація капітального будівництва; - організація роботи з кадрами; - організація економічної роботи; - організація господарського обслуговування і діло виробництва; - документооборот і нормативна база організаційного проекту; - інформаційне, технічне і математичне забезпечення організаційного проекту; - організація соціального розвитку колективу ; - організація процесу освоєння нововведеного підприємства як виробничої системи. При переході на ринкові умови організаційні резерви змінюються в залежн
Завантажити реферат