Сторінка
2
Як бачимо, продовжує існувати політика модернізації зношених основних фондів. В той же час модернізація рухомого складу не вирішує одну з головних проблем підвищення конкурентоспроможності залізниць – підвищення швидкості перевезень, що є головною метою транспортної політики галузі.
Це пов’язано як з модернізацією залізничних колій, так і з створенням нового рухомого складу та об’єктів інфраструктури.
Актуальність вирішення проблеми швидкісного руху визначається розробленою Концепцією розвитку транспорту України на 1997-2010 рр. та ухваленою Кабінетом Міністрів «Програмою створення та функціонування національної мережі міжнародних транспортних коридорів в України».
За даними Головного управління локомотивного господарства Укрзалізниці, для забезпечення у 2000 - 2006 рр. перевезень необхідно щороку придбати: електровозів-141, тепловозів - 81, і електропоїздів — 200 секцій [3]. До того ж необхідно постійно забезпечувати в повному обсязі ремонт і модернізацію тягового рухомого складу.
Таким чином, проблема формування виробничих інвестицій в розвиток залізничного транспорту країни залишається ключовою.
У зв’язку з довгостроковим прогнозом (до 2010) необхідно визначити необхідний рівень капітальних затрат, що забезпечує підтримку і зміну основних фондів для прогнозованих обсягів транспортної роботи і недопущення ситуацій, коли залізничний транспорт стане стримуючим фактором розвитку економіки країни в цілому (табл.3).
Таблиця 3.
Прогнозні (розрахункові) показники планів капітальних вкладень та обсягів вантажних і пасажирських перевезень.
Найменування | Роки | ||||
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
Капітальне будівництво, тис.грн | 2010 | 2090 | 2110 | 2196 | 2230 |
Рухомий склад, тис. грн. | 24000 | 24000 | 25300 | 26200 | 30000 |
Модернізація, тис.грн. | 1504 | 1600 | 1706 | 1640 | 1610 |
Вантажообіг, млрд. ткм. | 52,1 | 56,1 | 58,4 | 59,5 | 60,2 |
Відправлення вантажів, млн.т. | 113,2 | 113,7 | 114,0 | 114,7 | 115,2 |
Відправлення пасажирів млн. чол. | 85,0 | 86,4 | 85,7 | 86,2 | 86,4 |
Продуктивність праці, тис. прив. ткм на 1 робітника | 1364,5 | 1400,2 | 1400,2 | 1510,7 | 1600,1 |
За досліджуваний період Придніпровська залізниця концентрувала зусилля на відновленні основних фондів локомотивного господарства, збільшенні капітальних вкладень за рахунок власних джерел фінансування.
В результаті, з врахуванням вводу нових основних фондів, вдалося дещо зупинити їх зношення. В той же час слід підкреслити, що збільшення обсягів капітальних вкладень в попередні роки було забезпечено за рахунок стримання росту експлуатаційних витрат. Таким чином, інвестиційні програми на 2006 - 2010 рр. Придніпровської залізниці повинні бути програмами підтримки сталого розвитку залізничного транспорту у контексті його реформування.
Література.
1. 1. Пасічник В.І. Теоретичні основи економіки експлуатаційної роботи залізниць. Монографія. – К.: Науковий світ, 2003р. – 222с.
2. 2. Паславська І.М. Узгодження фінансово-інвестиційної програми підприємства із застосуванням моделі часової оптимізації інвестиційного портфеля // Держава та регіони. Науково-виробничий журнал. - Запоріжжя: ЗІДМУ, 2004. - №1- С.189-194.
1 2
Інші реферати на тему «Фінанси»:
Державний кредит (сутність, функції, класифікація держпозик, управління кредитом, Україна як позивач та кредитор)
Середні величини і варіація
Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків
Фінанси як суб’єкт і об’єкт управління. Організаційна структура управління фінансами. Фінансове планування – складова частина фінансового механізму
Міжнародні економічні організації як суб'єкти міжнародних фінансів. Особливості функціонування фінансової системи ЄС