Сторінка
3

Реформування колективних сільгосппідприємств

За рішенням зборів, комісію може очолювати керівник підприємства або інший її член. До складу комісії рекомендується включати керівників економічної і бухгалтерської служб підприємства, головних спеціалістів або керівників галузей. Окремих керівників середньо ланки, рядових працівників та представників від пенсіонерів.

Комісія затверджує функціональні обов’язки кожного її члена. В разі потреби вона, за погодженням із правлінням, наділяється правом залучати до роботи інших експертів та спеціалістів, які не є членами комісії. Повноваження комісії закінчуються після повного завершення роботи із реструктуризації.

Члени комісії працюють на громадських засадах, але в разі потреби окремі з них на час роботи в комісії можуть бути звільнені від виконання основних службових функцій з оплатою праці не нижче тієї, яку вони мали за виконувану за посадою роботу.

Комісія не має права вмішуватися в роботу голови чи правління щодо керівництва підприємством. У свою чергу голова і члени правління не мають права вмішуватися в роботу комісії. Вони зобов’язані лише забезпечувати її транспортом, папером, канцелярським приладдям. Для цього складається і затверджується загальними зборами кошторис на проведення реструктуризації.

Комісія виконує такі основні функції:

1) опрацьовує (уточнює) програму і схему реструктуризації;

2) уточнює і подає на затвердження загальним збором списки осіб, що мають право на земельні частки (паї) і майнові паї;

3) розробляє та подає на затвердження загальними зборами положення про паювання майна, методику розрахунку пайового фонду, індивідуальних майнових паїв та порядок виділення майна в натурі;

4) організовує інформаційно-роз’яснювальну роботу з питань реструктуризації серед членів підприємства. При необхідності може створити при комісії групу з інформаційно-роз’яснювальної роботи;

5) бере участь у виборі організаційно-правових форм створюваних при реструктуризації агроформувань;

6) при створенні на базі реформованого підприємства двох і більше господарюючих суб’єктів спільно з правлінням підприємства виявляє засновників таких підприємств, здійснює попередній розподіл землі та майна між новими структурами відповідно до їх очікуваного розміру і готує відповідні матеріали для розгляду на загальних зборах членів підприємства;

7) бере участь у підготовці відповідних документів для передачі новоствореним підприємствам (господарюючим суб’єктам) належних їм майна і землі.

11. Програма реструктуризації

Програма реструктуризації повинна включати вибір організаційно-правової форми підприємств, створюваних внаслідок реструктуризації та план пореформеного розвитку. Згідно з чинним законодавством підприємство може реструктуризуватися а в господарські товариства: акціонерні (відкритого і закритого типу), з обмеженою або повною відповідальністю, командитні; сільськогосподарські кооперативи; селянські (фермерські) господарства; приватно-орендні підприємства, індивідуальне підприємництво без створення юридичної особи.

Кожний член КСП має право вибрати будь-яку з наведених вище форм. При розробці програми реструктуризації підприємства та її практичному здійсненні важливо забезпечити:

1) узгодження позицій членів підприємства щодо забезпечення цілісності підприємства чи доцільності його поділу на кілька структур, їх кількості, розмірів, спеціалізації тощо;

2) вивчення питань, що стосуються організації використання прав на земельні і майнові паї: чисельності тих, хто передасть їх у користування новоствореним підприємствам, створить на їх основі селянські (фермерські) господарства, здасть в оренду тощо;

3) опрацювання варіантів кооперації новостворених підприємств;

4) вибір форм використання об’єктів виробничої інфраструктури, в яких зацікавлені всі новостворені підприємства або їх частина;

5) вирішення ряду питань соціального значення: працевлаштування у нових формування. Соціальна підтримка їх членів, передавання об’єктів соціальної сфери на баланс місцевої влади.